Развитие Канбан Инициатив

Развиваем инициативы по улучшению процессов благодаря расширенным инструментам Канбан Метода.

Тренинг Развитие Канбан Инициатив - это ваш второй шаг в освоении Канбан Метода, на котором вы разберетесь с тем, как проводить улучшения процессов, а также масштабировать ваши инициативы на всю компанию.

Для кого данный тренинг?

Агент изменений

Вы хотите освоить дополнительные инструменты, которые можно использовать в ваших трансформационных проектах? Тогда вам стоит посетить этот тренинг.
Линейный руководитель

Вам нужны инструменты улучшения показателей вашей производственной системы? Тогда этот тренинг для вас.
Проектный руководитель

Вам нужны инструменты для связи большого количества команд в рамках ваших проектов, а также для того, чтобы попадать в ожидания заказчика? Определенно данный тренинг для вас!
Руководитель продукта

Как вам работать с командой, которая реализует ваши идеи? Как грамотно управлять её нагрузкой, как работать с менеджером реализации? Приходите, все объясним!
Топ-менеджер организации

Канбан Метод поможет вам разобраться с тем, как работать со стратегическими инициативами. Как выстраивать вертикальную трассировку инициатив в задачи для команд.
Специалист

Вы хотите понимать, как управлять производственными системами и помогать в этом руководству? У вас есть амбиция перейти в менеджмент? Тогда вам точно нужен Канбан Метод и этот тренинг для вас!

Что вы узнаете пройдя этот курс

Курс построен на командной работе и упражнениях - никаких скучных лекций.

Паттерны эволюции производственных систем

Вы разберетесь с таким понятием как Прото-канбан и поймете, как эволюционируют канбан-системы.
Узкие звенья процесса

Разберемся с узкими звеньями процесса. Какие негативные эффекты они дают на метрики и как нивелировать эффект узких звеньев.
Ресурсы непостоянной доступности

Разберемся с ресурсами непостоянной доступности. Какие негативные эффекты они дают на метрики и как снизить негативный эффект ресурса непостоянной доступности или совсем его устранить.
Работа с высокой вариативностью

Разберемся с алгоритмами работы с высокой вариативностью.
Масштабирование Канбана в организации

Вы поймете как проводить горизонтальное, вертикальное и межсервисное масштабирование. Какие подводные камни при этом могут возникнуть и как надо готовить подобные инициативы.
Каденции для связи канбан-систем

На данном тренинге мы разберем еще две каденции: Операционный обзор и Обзор рисков. Они позволят системно находить точки улучшения процессов, а также связывать между собой несколько канбан-систем.
Механизмы работы с зависимостями

Вы разберетесь с тем как можно наладить механизм резервации емкости и тем, как можно на базе этого механизма настраивать работу с зависимостями.

Немного данных

Ознакомьтесь с дополнительным набором данных о тренинге.

16 часов

Данный курс является двухдневным.
25 участников

Максимальная вместимость тренинга.
Онлайн/Офлайн

Тренинг может проводиться как в онлайн, так и в офлайн формате.

Программа тренинга

Тренинг условно можно разделить на пять модулей

Модуль 1: Эволюция и развитие Канбан Систем

Знакомство, сбор ожиданий и правила проведения тренинга;
Вспоминаем материал класса Запуск Канбан Инициатив;
Разбираем паттерны эволюции Канбан Систем;
Краткое погружение в Модель Организационной Зрелости КММ.

Модуль 2: Поиск точек улучшения Канбан Систем

Работа с узкими звеньями производственного процесса;
Работа с ресурсами непостоянно доступности;
Влияние расположения узкого звена на производственный процесс;
Работа с высокой вариативностью нагрузки;
Стратегии поиска улучшений.

Модуль 3: Практическая работа

Полноценная симуляция масштабирования Канбан Процесса.

Модуль 4: Механизмы масштабирования Канбан-систем

Горизонтальное масштабирование Канбан Систем;
Ретроспектива и Обзор поставки;
Роль Менеджера Поставки;
Вертикальное масштабирование Канбан Систем и построение операционного слоя;
Проектирование каденции Операционный Обзор;

Модуль 5: Работа с зависимостями

Аллокация емкости в производственных системах;
Межсервисное масштабирование Канбан Систем;
Проектирование каденции Обзор Рисков;
Механизмы резервации для производственной системы;
Пять классов управления зависимостями;
Ответы на вопросы.