Канбан для Управления Продуктом

Использование Канбан Метода для выстраивания и улучшения процесса продуктового управления.

Тренинг Канбан для Управления Продуктом - это тренинг, который позволит выстроить процесс продуктового управления на базе продуктовых практик, которые используются в вашей компании, и достичь баланса между продуктовым управлением и процессом поставки.

Для кого данный тренинг?

Директор по продукту или владелец продукта

Как вам выстроить процесс работы продуктовой команды? Какие продуктовые практики использовать и каким образом? Как состыковать продуктовый менеджмент и поставку? Приходите, все объясним!
Топ-менеджер организации

Данный тренинг поможет вам в понимании того, как выстраивать сквозной производственный процесс в компании. Как получить максимум от внедрения продуктового подхода.
Агент изменений

Вы хотите развить продуктовый подход в вашей компании? Тогда вам стоит посетить этот тренинг.
Менеджер продукта, исследователь, маркетолог, клиентский менеджер

Вы хотите понимать, как систематизировать вашу работу и ваших коллег для достижения продуктовых целей? Приходите, поможем разобраться!
Линейный руководитель

Вам нужно понимать, как работает продуктовый менеджмент, чтобы выстраивать отношение с бизнесом? Тогда этот тренинг для вас.
Проектный руководитель

Вам нужны инструменты для выстраивания предпроектных процессов? Определенно данный тренинг для вас!

Что вы узнаете пройдя этот курс

Курс построен на командной работе и упражнениях - никаких скучных лекций.

Паттерны эволюции производственных систем

Вы разберетесь с таким понятием как Прото-канбан и поймете, как эволюционируют канбан-системы.
Узкие звенья процесса

Разберемся с узкими звеньями процесса. Какие негативные эффекты они дают на метрики и как нивелировать эффект узких звеньев.
Ресурсы непостоянной доступности

Разберемся с ресурсами непостоянной доступности. Какие негативные эффекты они дают на метрики и как нивелировать негативный эффект ресурса непостоянной доступности или совсем его устранить.
Работа с высокой вариативностью

Разберемся с алгоритмами работы с высокой вариативностью.
Масштабирование Канбана в организации

Вы поймете как проводить горизонтальное, вертикальное и межсервисное масштабирование. Какие подводные камни при этом могут возникнуть и как надо готовить подобные инициативы.
Каденции для связи канбан-систем

На данном тренинге мы разберем еще две каденции: Операционный обзор и Обзор рисков. Они позволят системно находить точки улучшения процессов, а также связывать между собой несколько канбан-систем.
Механизмы работы с зависимостями

Вы разберетесь с тем как можно наладить механизм резервации емкости и тем как можно на базе этого механизма настраивать работу с зависимостями.

Немного данных

Ознакомьтесь с дополнительным набором данных о тренинге.

16 часов

Данный курс является двухдневным.
25 участников

Максимальная вместимость тренинга.
Онлайн/Офлайн

Тренинг может проводиться как в онлайн, так и в офлайн формате.

Программа тренинга

Тренинг условно можно разделить на пять модулей

Модуль 1: Эволюция и развитие Канбан Систем

Знакомство, сбор ожиданий и правила проведения тренинга;
Вспоминаем материал класса Запуск Канбан Инициатив;
Разбираем паттерны эволюции Канбан Систем;
Краткое погружение в Модель Организационной Зрелости КММ.

Модуль 2: Поиск точек улучшения Канбан Систем

Работа с узкими звеньями производственного процесса;
Работа с ресурсами непостоянно доступности;
Влияние расположения узкого звена на производственный процесс;
Работа с высокой вариативностью нагрузки;
Стратегии поиска улучшений.

Модуль 3: Практическая работа

Полноценная симуляция масштабирования Канбан Процесса.

Модуль 4: Механизмы масштабирования Канбан-систем

Горизонтальное масштабирование Канбан Систем;
Ретроспектива и Обзор поставки;
Роль Менеджера Поставки;
Вертикальное масштабирование Канбан Систем и построение операционного слоя;
Проектирование каденции Операционный Обзор;

Модуль 5: Работа с зависимостями

Аллокация емкости в производственных системах;
Межсервисное масштабирование Канбан Систем;
Проектирование каденции Обзор Рисков;
Механизмы резервации для производственной системы;
Пять классов управления зависимостями;
Ответы на вопросы.