Запуск Канбан Инициатив
Глубокое погружение в Канбан Метод начинается именно с этого тренинга.
Тренинг Запуск Канбан Инициатив - это ваш первый шаг в детальном освоении Канбан Метода, а первый шаг состоит в том, чтобы детально понять, как устроена ваша производственная система и именно этому посвящен данный тренинг.
Для кого данный тренинг?
Агент изменений
Вы хотите освоить дополнительный инструмент, который можно использовать в ваших трансформационных проектах? Тогда вам стоит стартовать изучение Канбана именно с этого тренинга.
Линейный руководитель
Вам нужны инструменты управления вашей производственной системой?понимания ее емкости, а также инструменты поиска улучшений? Ваше глубокое погружение в Канбан Метода должно начаться с данного тренинга.
Проектный руководитель
Вам нужны инструменты для повышения прозрачности реализации ваших проектов, а также поиска улучшений для того, чтобы попадать в ожидания заказчика? Определенно данный тренинг для вас!
Руководитель продукта
Как вам работать с командой, которая реализует ваши идей? Как грамотно управлять их нагрузкой, как работать с менеджером реализации? Приходите, все объясним!
Топ-менеджер организации
Канбан Метод может помочь вам разобраться с тем, как работать со стратегическими инициативами. Как выстраивать вертикальную трассировку инициатив в задачи для команд. Погружение в эти инструменты начинается на этом тренинге!
Специалист
Вы хотите понимать, как управлять производственными системами и помогать в этом руководству? У вас есть амбиция перейти в менеджмент? Тогда вам точно нужен Канбан Метод и погружение в него стоит начать с данного тренинга!
Что вы узнаете пройдя этот курс
Курс построен на командной работе и упражнениях - никаких скучных лекций.
Базовые принципы и практики
Вы поймете, что такое Канбан Метод. Зачем, когда и кем он придуман. Почему он именно такой, как работает и когда его стоит применять, а когда нет.
Практики управления потоком
Мы на практике опробуем инструменты управления потоком. На каких данных необходимо принимать ежедневные решения, как видеть проблемы, как делать так, чтобы специалисты могли работать самостоятельно без микроменеджмента.
Метрики поточных систем
Вы разберетесь с базовыми метриками поточных систем. Какие метрики бывают, как они влияют друг на друга и каким образом можно эти метрики оптимизировать.
Анализ исторических данных
Вы научитесь анализировать прошлое вашей команды по накопительной диаграмме потока, а также научитесь делать прогнозы с помощью диаграммы распределения времени производства.
Собрания для управления работой и улучшений
Мы разберем как проводить набор важных собраний, которые помогут вам в грамотном управлении потока создания клентской ценности. Среди них: собрание по пополнению, канбан митинг, планирование поставки, обзор поставки.
Механизм аудита производственной системы
Вы познакомитесь с механизмом аудита производственной системы, который поможет вам более детально понять ее составные части и механизмы взаимодействия.
Построение Канбан Системы для вашего бизнеса
На основе данных, собранных в результате аудита производственной системы, вы сможете описать вашу производственную систему в виде Канбан-системы, что позволит лучше управлять потоком работы и находить точки улучшения и вы сделаете это прямо на тренинге.
Немного данных
Ознакомьтесь с дополнительным набором данных о тренинге.
- 16 часовДанный курс является двухдневным.
- 25 участниковМаксимальная вместимость тренинга.
- Онлайн/ОфлайнТренинг может проводиться как в онлайн, так и в офлайн формате.
Программа тренинга
Тренинг условно можно разделить на пять модулей
Модуль 1: Введение в Канбан
- Знакомство, сбор ожиданий и правила проведения тренинга;
- Определение Канбан Метода и его применимости;
- Принципы поставки ценности;
- Принципы управления изменениями;
- Погружаемся в практики Канбан Метода.
Модуль 2: Бизнес симуляция
- Бизнес-симуляция на управление потоком и метрики производственных систем;
- Построение диаграмм распределения времени производства;
- Построение накопительной диаграммы потока;
Модуль 3: Метрики поточных систем
- Время производства, пропускная способность и эффективность потока;
- Связь времени производства и пропускной способности с количеством незавершенной работы;
- Анализ диаграммы распределения времени производства;
- Введение в классы обслуживания;
- Анализ распределения времени производства;
- Введение в вероятностное прогнозирование.
Модуль 4: Анализ контекста
- Канбан-линза и представление сквозного производственного процесса;
- Точка принятия обязательств;
- Алгоритм STATIK для аудита производственного процесса и описания его в виде канбан-системы;
- Исследование источников неудовлетворенности, поиск драйверов улучшений;
- Исследование нагрузки производственной системы;
- Исследование возможностей производственной системы;
- Процесс накопления знаний и выявления жизненных циклов;
- Формализация классов обслуживания.
Модуль 5: Построение Канбан-системы
- Канбан линза и предстваление сковзного производственного процесса;
- Пополнение и поставка в производственных системах;
- Собрание по пополнению;
- Канбан митинг;
- Собрание планирования поставки;
- Обзор поставки;
- Паттерны визуализации;
- Построение Канбан-системы;
- Ответы на вопросы.